首富

早前博文《斗數論錢財》提到香港一位富豪，他多年位居亞洲首富，連續多年蟬聯香港首富寶座。出生於1928年6月13日，太陰獨守命宮。此命盤以求財角度看，可謂重重絕配，可是在一方面運勢太好，人生另一些環節往往會令人遺憾。

太陰在命的人，千思萬想，事情計劃得完美，子女宮就永恒地坐上一顆管不住的破軍。加上與鈴星同宮，子女帶來煩擾。李嘉誠幼子李澤楷，管理電訊盈科時就虧損嚴重，股價狂瀉，需要大幅裁員。李嘉誠後來更嘗試出手收購電訊盈科，卻引起兒子不滿。兒子李澤鉅遭一代賊王張子強綁架，李嘉誠更需要與張子強面對面談判。

太陰在卯化權。太陰為思慮之星，在卯落陷為多慮，化權令憂慮收緊集中，為佳化之一。這份思慮受六合武曲的影響，集中用於賺取錢財上，而太陰與天福天官同宮，令這些考慮往往帶來好結果。來自父母的關顧較少，令命主發𡚒圖強，父母宮坐陀羅及火星，為拖累和衝突的力量，第二個大運行之，對命主自幼已多磨練，期時巨門守父母宮，縱使祿存同宮，亦僅主父業豐厚，刑克或不和仍難避免。原福德宮為巨門祿存，令心靈上的忍耐力提升，能刻苦工作學習。貪狼化祿與火星同宮，貪狼化祿為進取心的增加，火星同宮即成火貪格，易得橫財。天機得天魁天鉞，天機為機遇之星，與天魁天鉞最為配合，會齊對星，代表機遇實在又全面。身宮在事業宮得左輔、右弼、天魁、天鉞，可見工作上的貴人機會處處。酉宮的天同、天梁守事業宮，令太陰風塵僕僕，天梁為清貴之星，縱見輔佐吉曜，亦不負行政之責，僅宜居監察、申核、司法、刑政之職。若在商，則為財務申核、人事管理之才，故人生較執著於原則性上面。

福德宮巨門得祿存同宮，與象徵庫房的天府相比，祿存這錢財還是放在巨門這個大山洞中，儲藏量最為巨大。巨門臨福德宮，其基本意義為費神。原因在於凡事輕於決定，然後生追悔之心。或喜事事親力親為，事無大小皆必過問。巨門為暗曜，故無論任何星曜與之同度或相對，其陰暗面必然呈現。所以當天機受到巨門的影響時，便表現為時喜中途改變決定，或凡事半途而廢，或時生追悔之心；當太陽受到巨門的影響時，便表現為凡事親力親為，或為小事而浪費精神；當天同受到巨門的影響時，便表現為遇事先不經心，然後卻生悔恨。

天機化忌落在夫妻宮，是其人生遺憾，會照孤辰寡宿，感情淡薄。李嘉誠與表妹莊月明結婚，惟他有一關係親密的「紅顏知己」周凱旋，李嘉誠也曾表示希望娶她為妻，在兩位兒子反對下，此事作罷，成為李嘉誠一生的遺憾。

財帛宮太陽在亥宮落陷。亥時為晚上最暗的時刻，太陽在陷地亥宮化科，令太陽不致於像旺宮般容易揮發、虛耗，連最後的一點「貴氣」都收束、節約，並且將這種特性用於財帛宮；父母宮貪狼化祿，與火星同宮成火貪格，即為「日月反背」的大格局。但夫妻宮在丑宮天機化忌，則不免有所遺憾。太陽化科主揮發放射，所以不喜坐於旺宮，主揮發過度。太陽化科坐於財帛宮，則夫妻宮為天機化忌，往往會身不由己地糾纏於要照顧另一半事務上，揮發、虛耗得令人精神思緒忙亂，幾近神經衰弱。但如果星曜配合得宜，則能從事牽涉理想的事業，使太陽化科能較容易發揮得恰如其份。

李嘉誠就是從41歲的那一年開始走大運，從41歲到現在，一連走了五十多年大運，在初頭卅多年，正是碰上了他的大運流年，缺啥有啥，正好補了他身弱財旺的弱點，結果就是一發沖天了。

李嘉誠的事業起點是1950年創立的長江塑膠廠，當年命宮紫府，天府年科，會流年祿存及財帛宮武曲年權；但其事業真正壯大並結構化地擴張為跨國綜合企業集團，是從1970年代上市開始。

七十年代：紮根香港，邁向巨頭

1971年：成立「長江地產有限公司」，正式將業務重心從塑膠花製造轉向房地產發展。當年太陽化科變成年權，與事業宮和大運命及遷移宮同時會上天梁運科。

1972年：「長江實業（集團）有限公司」（簡稱「長實」，0001.HK）在香港交易所掛牌上市，集資後實力大增，成為香港地產界的新銳力量。當年命和事業宮皆會貪狼化祿變成運權。

1970年代中後期：利用股市集資優勢，趁香港樓市低潮時大量購入地皮儲備，為未來發展奠定基礎。其「人棄我取」的投資哲學開始聞名。

八十年代：多元擴張，跨國佈局

1979年：完成其商業生涯的里程碑式交易——從匯豐銀行手中收購老牌英資商行「和記黃埔有限公司」（簡稱「和黃」，0013.HK），成為首位收購英資財團的華人商人，轟動一時。此舉標誌著其業務從地產擴展至港口、零售、能源等多個領域。當年命宮天梁年科，會財帛宮太陽化科變成運祿，名利雙收。

1985年：透過和黃收購「香港電燈集團」（簡稱「港燈」，0006.HK），進入公用事業領域。當年命宮天機年祿，會天梁年權及疊忌，畢竟不遭人忌是庸才。

整個80年代：長實與和黃在香港大舉發展住宅和商業項目（如黃埔花園），同時開始在海外（如加拿大）進行投資，初步建立國際網絡。十年大運田宅宮太陽化科變成運祿，地產帶來財富。

九十年代：擁抱中國，科技騰飛

1990年代初：大舉投資中國內地房地產市場（如北京東方廣場項目），成為香港在內地最大的投資者之一。1990年代中後期：在港口領域持續擴張，透過和黃旗下的香港國際貨櫃碼頭（HIT）和收購全球多個重要港口的運營權，成為世界最大的港口運營商之一。1990年代末：最具遠見的投資之一，在電訊業泡沫前夕投資創辦「Orange」電訊公司。當時大運福德宮太陽化科變成運權，會財帛宮巨門運祿。

1999年：將「Orange」出售給德國曼內斯曼，獲利超過1,600億港元，被譽為「世紀交易」。此交易使其現金充沛，為未來投資提供了巨大彈藥。當年流年及原事業宮天梁運祿變成年科，事業到達巔峰。

壬戌大運(1999-2008)：
天梁化祿帶來的正面意義較少，反而需要應付、解拆的事情則較多。天梁是解厄扶危的星曜，也是能得祖上之蔭之蔭星。本命性質而言，利於從事解厄扶危的工作，包括資助教育、社會服務等。天梁化祿會天巫於亥宮，則為遺產的轉移或繼承，這是蔭星的意義。
其他性質的星曜，行經天梁化祿的大運時，一般則比較麻煩，即有比平常棘手的問題要處理，其中最常見的問題來自命宮武曲化忌，或因經濟來源出現斷續情況，或因債務問題，需要天梁化祿去積極、努力解決。天梁化祿的解厄特性，令事情最終得到解決，但人事卻已經有幾番滄桑的感覺。
事業宮紫微是帝星，本身已經內藏支配和權力的意義，化權是強調用權於非常時期。不論是本命性質，還是大運行限，紫微化權都必然會上武曲化忌，亦與天府化科同宮。紫微化權令主星更獨斷、主觀，甚至於專橫。天府化科，則多因財務週轉的需要而見用。唯原局的天府化科，比較保守潛藏。本命天府化科亦長於領導，或在行頭中受人推崇。武曲化忌為財星化忌，也主斷續。所以大運的武曲化忌，便容易出現經濟來源的斷續，有時是轉變財務有關，有些則可以是一盤生意或投資的質變；有時是變化於一時，有些則時間較長，在大運的中段，直拖至下個大運才有所改觀，當中又要視乎流年的變化而定。
不過，不論是怎麼樣的改變，壬干的四化都有解救的辦法。無論是左支右絀，還是度日如年，過了大運之後，常令人有當日不知道怎樣可以熬得過來的感慨！這是天梁化祿、紫微化權能解厄的表現。

二千年代：全球巨人，穩定現金流

2000年：創立「長江生命科技集團」（0775.HK），進軍生物科技領域。當年田宅宮疊祿。

2001年：獲香港大紫荊勳章，當年大運事業宮及流年父母宮會紫微運權，天府運科，父母宮更文曲年科。

2002年李嘉誠海外基金建立長江商學院，是中國第一所也是唯一一所實行教授治校的商學院。當年子女宮會天梁疊祿，作育英才。

2003年11月MBA第一批學員入校，MBA學員GMAT入學成績高居亞洲首位，現在北京、上海、廣州等地設立學校，目前是中國最著名的十大商學院之一，目標是用十年的時間進入世界十大商學院之列。當年事業宮會天梁運祿、太陰年科。

2004年的印度洋大地震曾捐助300萬美元賑災。2005年5月，李嘉誠向香港大學醫學院捐出港幣10億元以資助醫科學生及醫學研究用，香港大學校長徐立之稱將重新命名香港大學醫學院為「香港大學李嘉誠醫學院」，並於2006年1月1日正式易名，此次轉名引起社會巨大爭議。2005年10月10日基金會與和記黃埔合共捐出50萬美元予巴基斯坦地震災民。 2005年11月，李嘉誠（加拿大）基金向加拿大多倫多聖麥可醫院捐出2500萬元加幣（當時約1億6仟4百75萬港元），興建以他命名的醫學教育大樓。當年福德宮會天梁運祿變成年權。

2007年3月，李嘉誠向新加坡國立大學李光耀公共政策學院捐款1億新加坡幣（逾5億港元），創立教育及學術發展基金，設立教授席及40個碩士獎學金等。志在培育區內公共管治人才。這筆捐款一半由李嘉誠基金會捐出，其餘則由長江實業（集團）有限公司及和記黃埔有限公司分別捐出四分之一。獲捐款的公共政策學院院長馬凱碩表示，新增獎學金將惠澤中國大陸、香港、印度、越南、東南亞等國家及地區，新加坡學生亦可受惠。繼香港大學醫學院後，新加坡國大校園內一幢建築物，將其中一幢建築物命名為「李嘉誠大樓」。在新界粉嶺的東華三院李嘉誠中學，亦是以他命名的。校內不少設施的建設費用亦是由他捐贈的。這包括學校在禮堂的冷氣系統和建造校舍新翼之費用。當年命宮太陽化科會疊祿(天梁運祿、太陰年祿)。

2008年汶川地震後，李嘉誠以及李嘉誠基金會、長江集團、和記黃埔等共計捐款1億3000萬元人民幣。當年兄弟宮疊科，田宅宮祿權科會。2009年4月22日，李嘉誠旗下長江集團、和記黃埔聯合向上海世博會中國館捐贈人民幣1億元。2011年日本大地震發生後，李嘉誠於16日向日本紅十字會捐獻了100萬美元（即約總值8100萬日元），為地震災區提供金額援助。2009年天梁守遷移宮三重化科，因庇蔭而留名。2011年，事業宮天梁會疊權疊科，庇蔭之力仍在。

整個2000年代：繼續在全球（特別是英國、加拿大、澳洲等英聯邦國家）擴大對基建、能源（石油、電力）、港口和零售（屈臣氏集團）的投資，建立龐大且能提供穩定現金流的業務組合。屈臣氏集團在全球急速擴張門店。期間經癸亥大運（事業宮太陰運科、遷移宮巨門運權）、甲子大運（命宮破軍運權、遷移宮廉貞運祿），這位九十多歲的富豪獨領風騷。李嘉誠五十多年的事業發展軌跡，清晰地從一個本土房地產開發商，演變為業務遍及全球超過50個國家、雇員數十萬的跨國綜合企業巨頭。其核心策略是：把握週期、低買高賣、現金為王、投資穩健的現金流資產，並成功在2010年代完成了從「依賴香港和中國市場」到「重心偏向全球公用事業和基建」的戰略轉移，並順利實現了代際交接。