2024年1月17日 星期三

記邵逸夫先生二三事


  轉眼,邵逸夫先生已離開我們十年,他是無綫電視創辦人之一 ,所以必須出席《TVB台慶》 ,我也是這樣「認識」他。此外他的事跡,報章也有報導,以下有幾件事給我留下深刻的印象。

浙江大學醫學院附屬邵逸夫醫院

  邵先生是從一九八五年起開始捐款內地教育事業的,他捐的第一個教學樓,就在浙江大學玉泉校區,這與當時的新華社香港分社副社長張浚生不無關係。張浚生是浙大畢業的,曾擔任浙江大學黨委副書記,來香港分社工作後又分管教育、文藝和宣傳。他與邵先生多次交往,成為忘年之交。邵先生告訴張浚生,他生於清朝末年,那時的中國積弱積貧,政府腐敗無能,百姓多為文盲,因此老是被世界列強欺負。他認為,「教育為立國之本」只有提高國民的教育水平,才是從根本上解決中國的問題。這是邵先生捐款教育事業的出發點。

  第一個項目成功,邵先生很開心,希望再接再厲,每年捐款一個億,用於內地建造中小學和大學教學樓、體育館,這個建議大大超出了新華社香港分社和張浚生副社長的工作範圍。於是張社長向教育部作了匯報,教育部當然開心,專門設置人員負責此事,每年通過篩選列出受捐學校的清單,報邵先生審閱後實施。因此,邵先生的教育捐款項目一直進行得非常順利,全國各省都受惠。據統計,到二零二一年中國的文盲率已降至百分之二點六七;高等教育入學率達到百分之五十七點八,進入普及化階段。這裏就有邵逸夫先生所作的貢獻。

  邵先生喜歡熱鬧,每年教育部團組來港向邵先生匯報、確定下一年度的項目,或者受惠學校專程赴港報告捐款使用,建設進展,受惠學生等一系列情況,邵先生都很開心,會在別墅見面,安排自助餐,請大家吃飯。自助餐菜式簡單大方,數量管夠,也不設正式的桌,不放正式的位。聚餐者來回走動,擇空而坐,親切交談。每當這時,邵先生也會位於來賓之間,與各位打招呼,瞇瞇地笑,自己不吃,卻熱情勸出席者多吃一點。

  有感於邵先生為內地的教育事業捐了這麼多錢,做了那麼多善事,教育部一直想找個由頭感謝他。讓張浚生上門,問邵先生有什麼要求。先生思索後說,我一直有遍遊內地名山大川的願望,能不能教育部出面,每年安排我參觀兩個省,讓我有生之年實現願望,費用我自己出。教育部一聽,如此簡單的要求,請都請不來,怎麼能讓邵先生出錢。於是,在此後的十幾年,邵先生每年遊覽內地一次。邵先生出遊,每次會攜不少親朋好友同行,一路歡聲笑語,開開心心。北宋文學家歐陽修寫的《醉翁亭記》中有這樣兩句:「人知從太守遊而樂,而不知太守之樂其樂也。」先生的心境是與歐陽修一致的,他喜歡看到周邊朋友開心,希望受惠學生快樂,自己也樂在其中。

  邵先生和教育部合作,捐建了幾千個項目,他從來不問哪一個項目的建設情況,一直放心,放手。但杭州邵逸夫醫院是個例外,他主動打電話給張浚生副社長,希望張社長陪方逸華小姐去杭州一趟,解決醫院建設中遇到的一系列問題。邵逸夫醫院是上世紀八十年代邵先生與浙江省政府簽約,捐資一個億港幣興建的,也是張浚生牽的線。邵先生的本意是在教育領域之外,開拓對醫療領域的捐贈,為內地打造幾個具有國際標準的醫院。為此邵先生特意邀請美國著名醫科類大學──羅馬琳達大學派出十餘位專家,配合浙江省進行醫院的籌建和管理。但不知什麼原因,醫院建設費用超支,工程進度超期,與羅馬琳達大學專家合作有些不愉快。為此,邵先生着急了。一眾負責該項目的人士陪方小姐來杭州面見省領導,經協調逐一解決了遇到的一系列問題。面對工程費用超支,邵先生願意增加捐贈額度。終於,邵逸夫醫院落成了,被認為是杭州一家醫療水平最好的醫院,也是管理水平最高的醫院。

  據統計,內地受惠於邵逸夫捐建的學校項目六千餘個,公益捐款超過一百億港元。但邵逸夫不願居功,他要求如果是他全資建造的教學樓、圖書館,才使用「逸」的全字,如果不是他全額捐贈,那樓名中的「逸」字必須少一點,以此表明建築不完全是他捐助的錢。一位八十後女生告訴當地記者,她在杭州外國語學校讀中學時已有邵逸夫樓;在浙江大學讀大學時,亦有邵逸夫醫院;有時生病了,去邵逸夫醫院;生孩子也去邵逸夫醫院。「也許我的孩子長大也會這樣」,她笑道。中國古人認為,做善事的最佳結局是:光於前,裕於後。邵逸夫先生做到了光前裕後。

1 則留言: