優質決策

人類原則＋AI邏輯＝優質決策

當人類智慧與人工智能（AI）逐漸融合，我們該如何擁有真正高效的思辨能力？數十年來，我持續建構電腦化投資決策系統，如今更運用最先進的技術持續優化這些系統，因此我時常深思這個問題，也經常有人向我請教相關看法。

我發現想要作出高水平的判斷，在投資領域尤其如此，勢必要依循邏輯清晰、易於理解的標準制定決策，同時結合人類智慧與人工智能。從過往經驗來看，即便最先進的人工智能，其洞見仍不足以讓人全然盲從；人類獨特的理解與洞察力依舊無可取代，這一點在投資領域更是彰顯無遺。投資本質是零和博弈，大眾皆知的資訊，幾乎無法創造額外價值。與此同時，我也體會到，原則式思維是整個決策流程中不可或缺的一環。

我探討原則式思維、並利用Excel將其轉化為可獲勝的電腦化決策系統，並非純粹理論探討。事實上，這正是我本人盧氏基金一路走來取得成就的關鍵。我始終認為，把頂尖的人類智慧與人工智能相結合，才是邁向成功的最佳路徑；而在人類與人工智能共存的新時代，理解並運用本文所提及的思維模式，更是至關重要。

簡言之，想要提升決策效能，就必須採用原則式思維，並讓個人秉持的原則與決策相互契合，理想狀態下更要同步運用人類智慧與人工智能。所謂原則式思維，並非單純為了做決策而思考，而是梳理並體系化自身的決策標準。其建立方式，是深入剖析當下所處的情景，以及面對該情景時採用的判斷依據，再把這些標準與原則落實成文。日後遇到相似狀況，便能依循準則行事。

原則式思維首先會客觀描述現實運作的規律，也就是各種因果關係，接着訂定對應情景的處置標準與行動原則。在可行範圍內，我們會透過歷史回測驗證這些原則的有效性，再把其電腦化、自動化，讓系統與個人的日常思維並行運作，比對兩者是否一致。搭配優秀的人工智能作為協力夥伴，不僅能促進雙方相互學習，也能大幅提升決策品質，價值斐然。

必須強調，這些決策標準，並非單純歸納過往有效的經驗、假定舊方法適用於未來（也就是數據挖掘），也不是直接聽從人工智能的指令。它們立足於邏輯推演，並轉化為完整的決策體系。這套運作模式，就如同電腦西洋棋程式：系統會獨立走出棋步，背後的判斷邏輯也清晰可見，而人類與人工智能攜手合作、共同進步。

人工智能依循體系化的標準作出判斷，人類則依照心中秉持的原則行動，雙方可相互比對決策與背後邏輯，逐步調整趨於一致。至於難以體系化的判斷環節，則可採用主觀定性評估與彈性調整機制。系統會隨時輸出運算邏輯，我們也能與其探討辯證，讓彼此充分理解，統一思維與決策動機。

我所建立的原則，講求歷久彌新、放諸四海皆準。我會盡可能回溯長期歷史數據，在各種環境、不同國度中反覆驗證。一旦發現原則失效，便深入探究背後原因，深化對因果關係的理解，同時修正判斷標準。

換句話說，我歸納出一系列行動準則，形式大致為「若發生某種狀況，基於以下原因，應採取對應行動」，並將背後邏輯完整呈現，確保決策依據一目了然。透過這套系統，不僅邏輯清晰、易於理解，更能比人腦更快、更客觀地處理錯綜複雜的關聯性。

過去卅年，我打造盧氏基金時，便是運用這套方法；如今在鄉會會所，我也持續沿用，充分發揮新一代人工智能的優勢，並把這套思維與方法分享給各位。這套流程不僅能幫助人們看透恒久不變的因果規律，還能將零散的想法加以梳理、體系化，其成效令人嘆為觀止。我認為，唯有緊跟這一領域的前沿步伐，才能維持競爭力。未來我與團隊也會持續分享相關見解，盡力協助大家站在行業尖端，保持強勁的競爭實力。