遇和不遇

人生世,總在遇和不遇之間。作為退休理科教師,我們遇到同好者一起寫博文,同一議題,可各抒己見,有時會遇到教過的學生、共事的老師、久違的上司,什麼樣的熟人、朋友,什麼樣的男人、女人,全不由我們做主,卻決定我們的電腦瀏覽器博文和瀏覽的博客以前在學校工作,如果工作順利、生活幸福,某一天早上醒來,我們會感謝命運,讓自己在那些重要的時刻遇到了合適的人,可能是同事的幫助,勤奮的學生如果某日諸事不利,那麼,會遇到倒楣的事情,忘記帶教具,忘記這,忘記那。生命是一個漫長的過程,佔據人一生大部分時光的,是他的職業生涯,平時人們常講的遇和不遇,也多指工作和職業中的遭際。退休後遇到的,多是舊同學,興趣相似的羣組,在談天說地之際,偶有佳作,不想輕易忘記,乃存之於小方塊中,給遇和不遇的博客觀賞,如此而已!

2022年6月22日 星期三

三個角度看第六屆政府班底

國務院已公布第六屆特區政府主要官員任命,第六屆香港特別行政區將於「71」正式就任。

李家超此前曾稱,要建成實踐型、執行型政府,又具體解讀說,要給大家一個「能幹事、會幹事、能幹成事」的政府,全面提升政府管治能力。實現這些願景,政府問責官員責任重大。那麼,新一屆政府班底能勝任嗎?這屆管治團隊有什麼特徵呢?這是本港很多市民十分關心的。我認為可以從以下三個角度觀察。

符合「德才兼備」

中央選人用人上歷來講究「德才兼備」,這個「德」主要講的是「大德」。在「一國兩制」之下,「大德」的含義十分明確,就是「愛國愛港」。這裏有兩個層次需要釐清:一是在「愛國」問題上容不得半點含糊、半點猶豫,任何時候都要立場堅定;二是不能把「愛國」和「愛港」對立起來。「一國兩制」是一個整體,「愛國」和「愛港」也理應是一致的。

從「大德」的標準來看,政府管治團隊整體上都經得起考驗。特別是像陳國基、陳茂波、黃偉綸、鄧炳強、曾國衞等一批現任官員,在「修例風波」、制定香港國安法、施行新選制、抗擊第五波疫情、推動重點領域撥亂反正,他們都與中央保持高度一致,「大德」絕對沒有問題。

全國政協副主席、中央港澳工作領導小組常務副組長、國務院港澳辦主任夏寶龍曾多次強調,治理香港並非易事。除了政治上忠誠可靠,「治港者」還必須有管治才幹。可見中央把「才」看得同樣重要。

以此觀之,新班子中一些關鍵崗位的官員,都是「德才兼備」的標杆。比如,政務司司長陳國基,曾在入境事務處工作多年,2017年起擔任第五屆政府的特首辦主任,口碑甚好,同僚評價其統籌能力、溝通協調能力很強。政府部門各自為政的弊端飽受詬病,李家超也有意改變這一現狀,陳國基擔任政務司司長,可以說非常「對路」。

類似陳國基、陳茂波這樣的德才兼備之人,中央認可,同僚喜歡,對於李家超來說,也是好幫手。在「行政主導」將會全面落實的背景下,人們公認新一屆政府的權力遠超前五屆,但權力和責任是一枚硬幣的兩面,如果李家超幹不出業績,如何回應中央的信任和市民的期盼?所以,李家超最需要的是德才兼備之人,因為這些人有助於他盡早實現施政目標。

體現「廣納賢能」

以往,政府被稱為「熱廚房」,一些有專業背景的人士不願意加入。這一次,新一屆政府班底堪稱「五光十色」,有大批在相關領域具有豐富專業知識和專業經驗的專業人士加入,包括資深大律師、律師、資深會計師、政府首席工程師、專業建築師、醫學專家、科學家、教育工作者等。此外還包括具有在海外求學、工作、生活經歷,具有國際專業協會資格,具有大型跨國企業工作和管理經驗等各方面的人士。

律政司司長林定國就是其中一位。他曾任香港大律師公會副主席及主席,自2015年起,不定期出任香港高等法院暫委法官,並獲聘請為深圳國際仲裁院仲裁員及中國政法大學教授。

這說明,新一屆政府組班體現了「廣納賢能」的原則。

一方面,中央一貫希望香港特區政府選人用人上要拓展視野。過往政府團隊的作為,並不能令中央滿意,新一屆政府必須打破「一潭死水」的局面;另一方面,李家超針對提升政府管治能力有很多想法,包括借鑑企業管理的思路,上任百日內為指定的工作定下目標,訂立「關鍵績效指標」(KPI)。推動這些變革,需要引進新人加入政府。

當然,引進新人「入夥」也講究比重。新人比重太大,由於不熟悉政府運行規則,必然拉長「磨合期」,影響效率;新人比重太小,不足以形成革故鼎新的推動力。問責官員當中新人比重大致控制在四分之一到五分之一之間。

注重「解決問題」

香港積累下來的深層次矛盾很多,相信李家超從決定參選的那一天起,就感到了肩上的巨大壓力。作為一位警務出身的官員,他自身對一些領域並不熟悉,這就需要在三處用力:一是改革體制;二是建好機制;三是選對人。

在變革體制上,改「三司十三局」為「三司十五局」,並在政務司、財政司、律政司分別增設一名副司長;在建好機制上,設立「公營房屋項目行動工作組」及「土地房屋供應統籌組」等,由司級官員帶領,解決具體問題。在選人用人上,則注重選擇能解決問題的「能吏」。

比如,財政司司長陳茂波,市民親切地稱其為「波叔」。他為香港理財多年,獲得廣泛認可。特別是疫情爆發以來,由他操盤的幾輪紓困措施,務實貼地,收效不錯。各方面評價頗高的發放消費券舉措,一方面增加了市民收入,另一方面拉動了香港本地消費,兩全其美。

又比如,保安局局長鄧炳強,以忠誠勇毅著稱。在2019年持續暴亂的關鍵時刻,臨危受命,任警務處長,率領警方迅速改變了被動局面,為穩定香港局勢立下了汗馬功勞。

以上兩位「一柔一剛」,都堪稱化解難題的高手。在新一屆班子中被繼續委以重任,說明李家超把辦實事、解難題看得很重要。幹得好,留任;幹得不好,換將。一切以「結果為目標」。可以看出,這是李家超選人用人的導向。醫務衞生局局長在未來抗擊疫情中的領導才能非常關鍵,新一屆班子就換上了香港大學深圳醫院院長盧寵茂擔任此職。

總體來看,新政府班底是在三個因素作用下形成的:一是符合中央對香港管治團隊的要求。這是重中之重。中央要求問責官員必須「愛國愛港+有才幹」,那種立場左右搖擺、能力平庸之輩絕不可用。二是符合李家超的施政理念。這也至關重要。李家超希望問責官員和自己是「同路人」,都要作風務實,不尚空談,能完成他競選政綱中提出的四大綱領。三是符合香港的實際情況。這可謂舉足輕重。香港是中國的香港,香港也是國際化大都市,政府官員須從國際視角來定位、謀劃香港的發展,須推動香港更好地融入國家的發展大局,須有利於鞏固和提升香港的國際地位。

新一屆政府班子有以上三個特徵,相信能夠帶領18萬公務員積極作為,盡快在重點領域見到實效。中央會盯得緊,市民也會盯得緊,估計李家超及26名主要官員真真切切「壓力山大」。

沒有留言:

張貼留言